不确定性下创新策略的思考
当下，我们又在经历着一轮“商业周期”的谷底期，负面冲击力已经迅速在全球蔓延开来并逐步深入，可以说，世界经济格局正在进行着新一轮的大洗牌。在这种背景下，创新将被赋予了更深层次的意义。由于创新方面的投入带有极大不确定性，所以，这个时期，在节流和创新的博弈对垒中，企业对创新的态度经常是消极的。
存在于价值链各个环节的创新
熊彼特在其著作中提出：创新是指把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系。早在上一个经济危机态势下他就提出：“当景气循环到谷底的同时，也是某些企业家不得不考虑退出市场或是另一些企业家必须要‘创新’以求生存的时候”。
让我们从更广泛的视角来理解创新。创新并不仅仅局限于技术领域，实际上在产品、流程、服务、交付乃至包括企业职能管理系统在内的企业价值链的每一个环节，都存在着创新的空间。一个企业，无论在价值链的哪个环节抓住了创新的机会，都有望在激烈的市场竞争中实现差异化竞争优势。（见图一）
最基本的创新形式是持续创新，是基于现有的基础设置之上的不断创新。持续性创新过程中，不同企业是沿着相同的技术路线发展的，相互之间比拼的焦点是速度和成本。
其次是系统创新，它需要企业更多的研发投入，风险大，但是也会带来相对来说更多的收益。
最后是突破性创新，突破性创新是最具革命性的创新，它突破了现有市场或技术的边界，重新定义市场、技术或游戏规则，从而使整个商业模式发生根本性变化。它是企业投入最大、风险最大同时也是收益最大的创新模式。
以上3种创新形式都各有利弊。众多企业纷纷削减成本，控制预算，使得坚持创新尤为困难。如何能够建立一个整合的创新体系使得投资收益最大化，在不确定的经济环境中看到方向，是每个公司都在寻找的解决之道。
管理创新过程要比追求创新速度实际的多
在波及全球、影响各个产业的经济危机面前，单个企业好比单枪匹马的商船，或者依附于某支舰队，或者被轻易的吞并消灭。而“抱团过冬”策略不失为一个良策，也就是整个企业网络上下游联合起来联手创新、共同应对危机。这就是开放式创新，也就是通过一个开放性的创新系统及体制，与产业链的不同伙伴进行协作。它不仅指企业能引进外部技术和创意来辅助内部创新，而且意味着把不适用于企业当前市场的创新成果，通过授权转换，开发新市场或进入他人的市场。
在今天这个环境下，没有一个公司能够独立的完成从头到尾的创新。这就需要建立一个开放性的创新系统及体制，采取开放式创新的态度与产业链的不同伙伴进行协作，将资源放在最关键的地方，用“抱团取暖”即分工协作的方式产生更大的价值。“开放创新”不仅指企业能引进外部技术和创意来辅助内部创新，而且意味着把不适用于企业当前市场的创新成果，通过授权转换，开发新市场或进入他人的市场。
开放式创新是精准创新。由于创新是一个过程，从创新开始定义、投入资金，到最后产出成果盈利，可能需要一段较长的时间，因为经济大环境的高度不确定，在此期间环境的变化是飞快的。闭门造车的后果可能让原本下滑的业务雪上加霜。而开放式创新是针对客户市场需求来进行自主适应的灵活调整。（见图二）
十九世纪意大利经济学家Pareto（帕累托）提出的二八法则，在创新层面依然奏效。要加强这部分最重要资源的应用，在做研发之前一定要认真的分析下一个“猎物”在哪里，然后还要用瞄准镜瞄准了再打，集中力量去做那些成功率高的项目。所以在整个资源的投入方面，应该把大部分的资源（80%）放到最重要的创新的环节，剩下的小部分（20%）用来进行辅助性[FS:PAGE]的创新。