中国处在一个由百废待兴走向百业繁盛的转型期。存在着原始机会的市场越来越少，进入市场的门槛越来越高。今天已经很难出现赤手空拳白手起家而成就大业的机会，到处都挤满了竞争者。 一个理性繁荣的市场正在隐隐出现。 理性，就是站在客观的立场上审时度势冷静判断，不盲从，不低估对手也不低估自己。理性的市场意味着投机的机会越来越少，粗放型决策的成功率越来越低，市场规律在逐步发挥出决定性地影响，消费行为更注重商品本身的价值。 理性时代的战略，需要大格局、大视野。 “三个世界”的划分，奠定了今天的世界政治发展与竞争格局；“第三次浪潮”的提出，为世界经济明晰了未来的发展趋势。这些深刻的洞见，不仅为世界打开了另一片天地，也规划和左右了时代的格局，指引了国家和企业的生产方式和资源配置，影响了人们的思想和生活方式。 只有大格局观下的战略，才能重新定义市场和竞争对手，重构自己的竞争角色和位置，获得发展的主动权与话语权。 大格局观使战略的调整找到适切的方向，但实现战略的途径，却需要小而精准的创新。颠覆性的大创新固然令人振奋，但往往意味着更多的风险和灾难。颠覆性的大创新也容易从一个良好的出发点开始而终结于一个充满着意外的结局，这对决策者而言是一种孤注一掷的豪赌。 但微创新也绝不是无关痛痒的改良。所谓微，就是聚焦之后的问题点，牵一发而动全身的“一发”。把口香糖变成药片，把手机变成钱包，把钻石变成信物，这些具体而微的、战术性的改变，背后隐藏着对市场规律的洞察，对人性深刻地理解，从一个产品形态、一个产品功能、一个使用观念出发，巧妙地契入时代意识转变的主流之中，放大了微小创新的价值，深刻地影响了人们的消费观念和行为。 大格局与微创新，是战略的两极。一是从上至下，从大到小，从全景到局部；一是从下往上，从小到大，从焦点到全局。战略与战术，本来就是一体两面。 大格局的洞见，与微创新的实践的平衡，无时不刻地考验着在这个充满变数、复杂而又富有诱惑的世界中那些试图获胜的决策者的智慧。
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