现在二三线内衣品牌终端销售面临困境，不是浅层次的店员没有销售技巧，不是没有薪酬体系店员没有激情，不是产品的价格不够低，也不是产品风格不够新颖，不是厂家给的政策不够大，不是督导老师的培训水平不好，不是因为租金高企，不是竞争对手多么厉害，也不是请的培训大师不够大牌，这些鸡零狗碎的片面的问题都不是导致内衣终端面临困境的根本原因。
什么才是造成困境的罪魁祸首呢？是市场趋势的改变，是消费环境的改变，是消费者自身审美、消费主权和消费主张的改变。
因此，厂家要怎么办？代理商要怎么办？终端店铺要怎么办？
1.确立自己的核心优势，能做批发流通的就做批发流通，能做电商的就做电商，别一条道走到黑。
2.是时候要打开眼界看看新东西了，别在一个小圈子里自我感觉良好，老子天下第一。跳出内衣圈再看看内衣行业，其实真的没什么了不起。
3.让专业的人做专业的事，自己不懂的事不能做的事，坚决聘请外脑。
4.把运营流程设计好，这比请大师来洗脑来打鸡血要好很多。
5.大师的口水不利于深度思考，所以，建议大家学会玩微博。微博里有高手。
6.现在内衣终端的业绩好坏与是否有大师培训没有任何关系，把给培训大师的钱实实在在的给员工起到的效果更好。
7.业绩倍增是一句谎言，现在的环境不可能出现销售奇迹。
8.面临一个正在改变的市场，要适时做出最有利于发展的改变策略。
